Quel intérêt pour un entraînement au leadership ?

A l'heure où fleurissent les "programmes", "universités", "séminaires" ... du leadership, nous lançons un simple entraînement personnalisé au leadership.

Pourquoi et pour quoi ?

Nos clients veulent globalement "accroître leur leadership" : gagner en efficacité managériale, se faire écouter et même entendre, développer une aisance relationnelle qui leur fait défaut, etc. Cette démarche est vouée à l'échec car insuffisamment précise; elle reviendrait, pour un sportif, à faire de la musculation sans s'interroger sur le sport pratiqué, ni la performance recherchée, ni le contexte de sa pratique.

Tout coach sportif vous dira qu'un programme de musculation pour un tennisman professionnel de haut niveau qui vise un titre majeur n'a rien à voir avec celui d'un randonneur occasionnel en loisir de vacances. C'est cet angle de vue qui nous a fait créer Leaders Workshop : pour personnaliser et adapter cet entraînement.

La première question que nous posons à nos clients est :

"Dans quelle circonstance précise avez-vous besoin (le mot est important) d'être un leader (comme dirigeant, chef de projet, membre d'un groupe de réflexion ...) ? Et dans quel exercice précis (présenter le prochain budget, m'imposer dans une conférence devant deux cents personnes, défendre un pitch avec un banquier, être perçu comme le vrai patron d'une réunion de votre équipe ...) ? Quel résultat est important pour vous (emporter une décision, faire adhérer à un projet novateur, rassurer votre boss...) ?

Ceci éclairci, nous proposons à notre client une mise en situation : il va, devant notre équipe, se prêter à l'exercice qu'il a lui-même défini. Les caméras tournent, nos paires d'yeux le scrutent ! Il s'est préparé suivant ses habitudes ...

Notre expérience (nos expériences) nous permet d'identifier rapidement, encore une fois par rapport à l'exercice choisi, les talents, atouts et faiblesses de notre client. Nous pouvons alors lui proposer un programme personnalisé de progression.

C'est dans notre équipe d'une dizaine de coachs-consultants que nous allons choisir les entraîneurs qui vont intervenir, chacun d'entre nous étant un expert dans sa spécialité, par exemple la vision stratégique, le langage corporel ou la gestion des oppositions.

Comme dans le domaine sportif, le résultat n'est jamais immédiat car nous ne détenons pas la potion magique d'Astérix. Le résultat final est entre les mains de nos clients : maîtrise des techniques, pratique assidue, discipline personnelle sont les fondements d'un chemin personnalisé de progression.

C'est d'ailleurs la signification de notre logo : le tir à l'arc est considéré comme une discipline très aboutie des arts martiaux traditionnels en Asie. C'est un Do, un Chemin de la connaissance de soi.

Tesla, un leader qui ne craint pas la concurrence

Le constructeur de voitures électriques californien met à la disposition des industriels l'ensemble de sa technologie pour accélérer la transition vers les véhicules décarbonnés.

Le constructeur californien de voitures 100% électriques Tesla n'a pas froid aux yeux.

Son fondateur, Elon Musk, n'est pas issu de l'industrie automobile : c'est un physicien touche-à-tout, co-fondateur du système de paiement électronique Paypal, promoteur de SolarCity -l'un des principaux systèmes d'énergie solaire aux USA- et créateur chez SpaceX qui développe des solutions de vaisseaux et navettes spatiales dignes de Starwars.

Mais son dada, c'est la voiture électrique : il ne comprend pas pourquoi les industriels "en place" persistent à investir dans des systèmes de transport polluants, peu performants en terme de conversion d'énergie, dévoreurs d'une matière première aux réserves limitées et plus intéressante à transformer qu'à brûler !

Alors il passe à la vitesse supérieure : il met gratuitement à la disposition du public (fabricants automobiles traditionnels compris) l'intégralité des brevets et technologies de Tesla, en espérant que cela va enfin faire décoller la recherche et la production de véhicules électriques.

C'est un cas d'école en matière de leadership : un entrepreneur qui a développé une vision hors du commun, et qui est suffisamment altruiste pour la partager et la propager, confiant dans son avance technologique et dans ses capacités de businessman car du même coup il booste la créativité de ses propres équipes.

Un leader entraîne parce qu'il court devant, très loin devant. Ce sont les leaders et eux seuls qui créent le monde de demain : leaders scientifiques, techniques, industriels, penseurs, sportifs ... Ils donnent à goûter un monde qui fait envie.

L'humeur du jour : football et leaders

En ce jour de ferveur footballistique, la notion de leader est à la fête ! Dans la plus joyeuse confusion souvent... Qu'en dire ?

Je ne connais pas suffisamment les compétiteurs des différents pays participants, aussi vais-je me consacrer au cas de notre équipe nationale.

Y a-t-il un ou plusieurs leaders ? Sont-ils sur le terrain, sur les bancs des dirigeants, à la Fédération ? Qui est le leader de l'équipe de France ? Didier Deschamps, le capitaine Hugo Lloris, Karim Benzema ou Franck Ribery ? Le vrai leader n'est-il pas, tout bien considéré, celui qui prend en main le destin de l'équipe de France et qui saura la conduire au bout de son aventure ? Aux yeux de l'opinion, LE leader sera-t-il la même personne en cas de belle performance ou en cas d'élimination prématurée ?

Tout cela semble accréditer l'idée qu'il y a bien plusieurs leaders, au sens large du terme, mais un seul meneur de jeu sur la pelouse, un seul coach sur le banc, un seul interlocuteur pour l'arbitre.

"L’Equipe de France" est par nature une société structurée autour du leadership d’une seule personne, de préférence charismatique. Mais les aléas des hommes, des pulsions et de l’histoire, ont conduit ce groupement de sportifs de haut niveau à fonctionner comme une organisation technocratique. Et cela change tout. Le charisme a été remplacé par l’expertise ".

C'est le commentaire que fait Libération sur le naufrage des bleus en Afrique du Sud. Un leader sans proximité, sans empathie, sans rigueur, sans histoire à raconter, sans rêve à partager ...

Didier Deschamps, autres temps autres moeurs, expose volontiers sa conception du leadership : il distingue trois composantes :

1. technique : savoir-faire, expérience, références,
2. physique : présence, qualités athlétiques,
3. mental : influence, résistance à l'échec, enthousiasme communicatif.

Il plaide un peu pour sa paroisse, car il a carton plein pour qui le connaît bien ; alors que quand on le voit, comme ça, à la télé ou dans un couloir, on n'a peut-être pas l'impression d'avoir fait la rencontre du siècle.

Je vous laisse le soin de considérer à travers le prisme Deschamps les autres noms cités plus haut : Lloris, Benzema, Ribéry... Pas facile !

Mais si l'on considère le leadership à l'aune de son véritable produit, l'influence durable sur un environnement, alors je trouve évident de voter pour Deschamps ; avec un clin d'oeil à un autre leader "silencieux", Arsène Wenger. Tous deux se démarquent des leaders plus bruyants qui font les choux gras de la presse spécialisée.

Les leaders sont souvent modestes et discrets.

Hommage à Jonny Wilkinson, un leader authentique et discret

  Comme beaucoup de passionnés, j'ai regardé avec émotion la finale du Top 14 de rugby entre Toulon et Castres.
  J'ai été frappé par la prestation de "Sir" Jonny et par son attitude, parfois éloignée de celle que préconisent fréquemment certains experts du leadership.

  J. Wilkinson est un homme modeste, toujours souriant. Pas de démarche conquérante, de visage martial, de regard perçant, de voix percutante, d'affirmation exagérée de soi. Presque de la timidité. Et beaucoup de gentillesse.
  Et pourtant, quelle présence, quelle aura, quel parcours incroyable ! Quel enthousiasme chez les spectateurs, ses équipiers et aussi ses adversaires ! Quelle lucidité et quelle humilité quand il laisse un équipier, qu'il estime mieux placé que lui, frapper à sa place la pénalité de la victoire qui aurait pu être SA dernière pénalité !
  C'est probablement pour tout cela qu'il est reconnu et accepté comme leader et qu'il exerce l'influence indiscutable que l'on sait sur son équipe, ses équipiers et le monde du rugby en général.

  Mais en arrière plan, J. Wilkinson maîtrise aussi l'art de bâtir une succession de projets qu'il veut mener à terme, les met en musique, établit une concordance avec une ligne personnelle nette et forte ; il peut ainsi incarner ces projets et montrer à tous son engagement. Il illustre en outre parfaitement ce qu'est une énergie personnelle nourrie, canalisée, bien exploitée (cf. sa concentration avant de buter, son activité "aérienne" dans la bagarre pour le ballon). Il est déterminé dans l'atteinte de la performance. Et il travaille sans cesse à se perfectionner, à progresser, à partager idées et trouvailles avec ses équipiers.

 
  Voilà incontestablement, pour moi, une autre référence en matière de leadership au sein d'une équipe et envers notre société. Merci Sir Wilkinson !